Caso UAI La Tercera

Frutos del Maipo: El intraemprendimiento como pilar de crecimiento sustentable



Es imposible insertar el concepto de intraemprendimiento sin antes haber generado un proceso formal de innovación al interior de la empresa, y el caso de Frutos del Maipo no es la excepción. La compañía definió dos equipos que cumplirían funciones distintas pero complementarias. ¡Conoce el caso!

07 junio 2013

Caso UAI La Tercera

Classroom.tv: La sala de clases del futuro



Eduardo Abeliuk aterriza en Chile directo de Silicon Valley con Classroom.tv. Un emprendimiento nacional de alto impacto que promete llevar educación de calidad a gran número de personas y a muy bajos costos. Todo a través de la tecnología. Descubre cómo nació la idea de la sala de clases del futuro

31 mayo 2013

Caso UAI La Tercera

Del control de calidad a la calidad de gestión en Muebles MADEL



Mesas, sofás, camas, camarotes, veladores y cómodas. Todos productos que hacía más de 40 años la fábrica de muebles Madel había transformado en un clásico de las casas del país. Sin embargo, esa buena imagen dejó de transformarse en buenos resultados para la compañía.

26 abril 2013

Caso UAI La Tercera

El cuello de botella de IMUSA



Los excesivos inventarios le estaban quitando competitividad a la multinacional de productos para el hogar IMUSA. Problema que cuatro jóvenes ingenieros solucionaron a través de la implementación de la Teoría de Restricciones. ¡Te invitamos a leer sobre este caso!

12 abril 2013

Caso UAI La Tercera

Un gerente de operaciones con visión de tubo



Pese a contar con maquinaria de última generación y los equipos humanos necesarios, el proceso de excavación de túneles de Minera Los Pelambres no lograba la eficiencia que debía tener su proceso. Revisa acá cómo se llegó a la solución.

22 marzo 2013

Caso UAI La Tercera

Pan fresco, crujiente y rentable



Gracias a la ayuda de todos los integrantes de la compañía, Amasandería Dos Eme logró solucionar sus problemas en el clima laboral y su merma en la producción de su principal producto: la empanada. Para lograrlo, la optimización de su capacidad productiva fue la clave.

08 marzo 2013

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