Adquiere las herramientas para crear una buena estrategia de Negocios

Capacítate y crear una estrategia de Negocios efectiva

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Capacítate y crear una estrategia de Negocios efectiva

Sin duda, uno de los retos más grandes que enfrenta cualquier líder es identificar las ventajas competitivas de una compañía para proyectarse en el futuro. Conoce cuáles son las mejores herramientas que te permitirán crear mejores estrategias de negocios y desarrollar tu pensamiento estratégico.

Las estrategias de negocios te permiten entender cuál es el entorno competitivo que rodea a la empresa. Además, están enfocadas en cumplir con los Objetivos, Misión y Visión de la organización.

De igual forma, una estrategia adecuada te ayuda a organizar y asignar los recursos con el fin de lograr una situación viable y única, así como a anticipar los posibles cambios en el entorno y en el actuar de los competidores.

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Las Estrategias y El Pensamiento Creativo

Al momento de tomar mejores decisiones, es importante que tengas los conocimientos y la experiencia necesaria para pensar de manera estratégica. Pero ¿Qué significa esto? Se trata de ser capaz de mezclar el pensamiento lógico y creativo cuando te enfrentas a una disyuntiva o problema.

Aplica las siguientes recomendaciones para desarrollar el pensamiento creativo, planteadas por el psicólogo de la Universidad de Oxford, Edward Bono:

  1. Busca distintas alternativas, ya que cualquier método para valorar una situación es solo una de las muchas opciones posibles.

  2. Mira las cosas desde distintas perspectivas y enfoques.

  3. Reestructura los modelos establecidos obviando las ideas dominantes.

  4. Elimina los límites y revisa los supuestos que crees inamovibles y que generalmente son tan solo un velo que nos impiden ver la solución.

  5. Escapa de los límites establecidos por el pensamiento tradicional, buscando nuevos retos y desafíos.

  6. Abre nuevas líneas de pensamiento, admitiendo ideas y entradas aleatorias no relacionadas directamente con el tema.

  7. Transforma una idea provocativa en una potencialmente operacional.

Debes saber que todas las empresas tienen estrategias, incluso aquellas que no las han establecido conscientemente. 

Al identificar las estrategias correctas, lograrás:

  • Potenciar las ventajas competitivas de la organización para enfrentar a la competencia.

  • Concretar el logro de los objetivos previamente definidos.

  • Identificar los mercados que se deben atender, definiéndolos en función de las necesidades y de sus potenciales clientes.

  • Elegir las líneas de productos y servicios sobre la base de una valoración del ambiente, identificación de recursos y los objetivos de la compañía.

¿Cómo establecer una Estrategia Competitiva?

Todo aquello que diferencia a tu compañía de sus competidores, y que la hace más atractiva para los consumidores o clientes, son ventajas competitivas que te facilitaran la creación de las estrategias de negocios.

Para que una ventaja competitiva sea realmente efectiva debe ser:

  • Única.

  • Posible de mantener.

  • Netamente superior a la competencia.

  • Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Al momento de formular, implementar y controlar las estrategias, puedes considerar usar herramientas que te faciliten la descripción de cada una de estas ventajas. 

Por ejemplo, la Rueda de la Estrategia Competitiva planteada por Michael Porter, la cual está conformada por:

  • El centro: Donde se encuentran las metas de la compañía, que son la definición más amplia de cómo esta desea competir y de sus objetivos específicos, tanto económicos como de otra Índole.

  • Los rayos: Donde se describen las políticas operativas básicas por medio de las cuales la empresa trata de cumplir las metas. Estas deben conectarse entre sí y hacer girar la rueda.

Al tener definidas todas estas ventajas, es el momento de aplicar tu pensamiento estratégico. No olvides que para que una estrategia sea exitosa debe:

  • Ser consecuente con los objetivos de la empresa.

  • Ser realizable con los recursos existentes (económicos, humanos, gerenciales, de investigación y desarrollo, entre otros).

  • Tener en cuenta los problemas y oportunidades potenciales del medio ambiente.

Solo al detectar las oportunidades y amenazas a las que está expuesta la empresa, será posible identificar los procesos de cambios externos y su injerencia en el desarrollo de la organización, permitiendo orientarla y dirigirla mejor hacia un crecimiento inteligente y sostenido.

Sigue profundizando en las claves para entender el mundo de los negocios, revisando el artículo: "¿En qué consiste la Contabilidad Financiera?"

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Publicado el 27 06 2022
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