Especialízate en Recursos Humanos y genera instancias de capacitación

Hoy en día, los colaboradores buscan ampliar sus funciones, asumir nuevas responsabilidades, aprender nuevos conocimientos y desarrollar competencias que les brinden mayor empleabilidad. Especialízate en Recursos Humanos para generar instancias de capacitación en tu empresa y ¡evita la fuga de talento!

Los métodos de capacitación dentro de tu empresa te permitirán diagnosticar los objetivos, ventajas y limitaciones de tus colaboradores, para luego aprovecharlos al máximo en el desarrollo y crecimiento de la organización.

Se trata tanto de la capacitación en materia de competencias duras (como conocimientos técnicos y teóricos) como blandas (habilidades para trabajar en equipo o el trato interpersonal).

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¡Genera instancias de capacitación!

Existen diferentes formas para que puedas generar instancias de capacitación. Según su lugar de ejecución, se dividen en dos categorías:

Formación interna

En cuanto a la ejecución interna, los métodos de desarrollo más frecuentes son:

• Mentoring: Se trata de una persona que actúa como consejero y guía durante el desarrollo de carrera de los colaboradores considerados clave, generalmente es llevado a cabo por un colaborador de mayor experiencia y trayectoria.

• Coaching: Se refiere a entrenamiento, preparación y ayuda de parte de un Coach que puede ser externo o interno (pares, jefes, RRHH) con competencias relacionadas al área.

• Rotación de Puestos: Se busca asignar temporalmente a las personas a otros puestos que no son los propios (incluso en otras áreas), con el propósito de mejorar sus capacidades.

• Task Forces: Asignación de tareas forzadas a grupos, o equipos especiales, que pueden ser en reemplazo o en adición a las habituales actividades.

• Comités de Nuevos Proyectos: Seleccionar comités con un propósito específico (generalmente por temas o proyectos).

• Asistente de Posiciones de Dirección: Consiste en asignar a una persona como asistente a un ejecutivo de mayor nivel dentro de la organización.

• Job Shadowing: Implica pasar un período breve de tiempo con un experto en el puesto para observar y seguirle durante su trabajo diario.

• Paneles de Gerentes para Entrenamiento: Al igual que los comités, se trata de grupos de trabajo con un propósito específico.

Formación externa

Entre los métodos más frecuentes de desarrollo fuera del trabajo se encuentran:

• Cursos Formales de Capacitación

• Lecturas Guiadas

• Capacitación y actividades de desarrollo online

• Seminarios Externos

También existen otros métodos como:

• Estudio de Casos: En los que se asignan casos para resolver fuera del entorno laboral.

• Juegos Gerenciales: Que tienen un propósito de simulación, es decir, poner en juego al participante para su formación.

• Programas con Universidades: Útiles para la formación gerencial integral.

• Role Playing: Entrenamiento a través de la simulación de situaciones similares a las que surgirán en el trabajo.

• Activities Outdoors o Team Building: Actividades fuera del lugar de trabajo, generalmente al aire libre, focalizadas en el trabajo en equipo y en actividades de esfuerzo grupal e individual.

¿Cuáles son los objetivos de los Programas de Desarrollo de Carrera?

• Obtener los mejores niveles de desempeño.

• Establecer relaciones más estrechas con quienes toman las decisiones.

• Desarrollar un sentimiento de lealtad hacia la organización.

• Tener acceso a expertos en el campo.

• Lograr colaboradores clave, manos derechas.

• Brindar oportunidades de desarrollo.

• Proporcionar experiencia internacional.

Ten en cuenta que estos objetivos no son estáticos y pueden ir cambiando junto a las oportunidades de la organización, nuevos objetivos y los intereses del colaborador.

Una organización que ofrece a sus colaboradores oportunidades de crecimiento profesional se torna atractiva y motivadora para sus trabajadores, evitando con ello la fuga de talentos. 

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